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突破SEO上限提高视觉和模式的四个关键思考
发布日期:2020-06-14 11:00:00

在我感到困惑之前,我觉得SEO达到了极限。虽然有成功的案例和相关的开发能力、数据分析、产品和运营能力,但我不知道如何改进它们。

后来,有一篇文章对我帮助很大。有句话说得好:技能层面的突破达到了极限,但模式跟不上,所以一直卡在那里。

最近,有一个很好的机会。帮助我们理清思路和策略。他是SEO的主管,所以不用说他有远见和模式。

在和他讨论的过程中,我们收获了很多,特别是对身体的强烈认知。让我们和他分享。

每次我分享,我的策略都是分散的。例如,该频道的TDK需要优化,网站资源需要重新分配,网页速度可以优化,关键词汇可以丰富(注:以上策略纯属示例,不要盲目引用)。

领导会帮我整理,分为1、2、3个步骤:

首步是实现一个低成本、无风险的小目标,如首先对网站结构进行梳理,确定主体结构;

第二步,需求稍微复杂一点,资源比较需要,可能有点风险,但收入也在扩大。比如,选择一个渠道,集中投资,同步清理和丰富,保证流量稳步增长;

第三步需要加大投入,但收入也在不断增加,如清理和丰富各种渠道,以实现效果。

可以感觉到,这是一个循序渐进、循序渐进、小而广的过程。在项目前期,成本低,见效快,也得到上级和同事的信任;随着项目的发展,有了更多的资源,可以投入更多的资金,也可以得到更多的效果;整个项目的成功实现了。

如果先采取第三步,就可能根本不执行。首先,一开始很难掌握大量的资源;其次,项目也需要探索和摸索。

在思维方式上,我认为我属于点思维或发散思维,也就是说,哪一种是哪一种,但主导的是系统思维,更具有落地性和可扩展性。

以战争为例。点思考是指地图上几个分散的城市,并说你可以为任何理由与这些城市作战。这是有道理的,但它没有考虑如何逐步实现并巩固成果。

系统的思路是先把这个城市作为基地,然后下一个城市发展粮草,然后下一个城市占领上游,再逐步开发国土。这是一条清晰的道路,也是一个非常清晰的思路。

注:不是发散性思维不好,而是应该有不同的思维方式。

我首次和领导制定战略时,一次就提出了十多个战略,每个战略都有预测效果。

领导说了一件事,如果我们今年只做三个策略,我们应该做哪三个。

后来我想了想。这些策略也符合28条原则。20%的策略带来80%的流量。所以,把注意力集中在这20%的策略上。比如,新渠道一般是增量项目,而基础设施建设不会带来太大的增长。

另外,每个人的精力也是有限的,不可能把所有的精力都投入到每一个项目上。所以,一定要把重点放在核心项目上,然后再放在其他项目上。

项目的投资是动态的。当工程效果明显时,增加投资,当效果不好时,减少投资。

首先,必须确定项目的目标。例如,SEO项目通常针对UV。

其次,我们在评判项目时必须以这个目标为指导。例如,在判断一个项目的优先级时,seoov必须是***个标准。

然后,应该增加能够带来seouv的项目的优先级,减少甚至不做不能带来UV的项目的优先级。

这些理论说起来很简单,但实施起来并不那么容易。例如,我经常遇到有效项目和正确项目的问题。

不要局限于现有的业务,站在一个更高的模式,更多的眼光去看一个产品或业务,并判断其业务价值。

特别是在当今的资本寒冬,每家公司和企业都非常关注收入,而商业视角更为重要。

或者转向投资者的角度。我现在是一个投资者。这个产品或业务能给客户带来什么价值,是降低成本还是提高效率,我能得到多少收入,以及如何包装和推广这个产品。

比如,不要只说SEO带来了多少紫外线,你可以说这些紫外线带来了多少GMV,或者根据PPC的成本,我帮公司节省了XXX的成本。这很有说服力。

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